Wenn Projekte stocken –
oder auf das nächste Level gehoben werden sollen
Restrukturierung • Development • Operatives Management
von Immobilienprojekten
Wenn Projekte stocken –
oder auf das nächste Level gehoben werden sollen
Restrukturierung • Development • Operatives Management
von Immobilienprojekten
Wenn Projekte stocken –
oder auf das nächste Level gehoben werden sollen
Restrukturierung • Development • Operatives Management
von Immobilienprojekten
Wenn Projekte stocken –
oder auf das nächste Level gehoben werden sollen
Restrukturierung • Development • Operatives Management
von Immobilienprojekten
Wo steht ihr Projekt aktuell?
Ich unterstütze Sie genau dort, wo es notwendig ist
Schieflage oder wirtschaftlicher Druck?
Rasch Klarheit schaffen, stabilisieren und gezielt neu ausrichten.
RESTRUKTURIERUNG & TURN-AROUND
Projektentwicklung mit Anspruch – aber ohne eigene Kapazitäten?
Struktur, Erfahrung und Führung – von der Idee bis zur Umsetzung
DEVELOPMENT
Projekt läuft – aber unter den Erwartungen?
Aktive Steuerung und konsequente Umsetzung aus Eigentümersicht.
OPERATIVES MANAGEMENT
REFERENZEN
International tätiger österreichischer Baukonzern
– Umsetzung der ersten Projekte auf Generalunternehmer-Ebene in Osteuropa
Führende österreichische Bankengruppe
– Entwicklung und Realisierung von großen (Bank-)Projekten in Osteuropa
– Transaktionsmanagement in der Frühphase der Investorenverkäufe
Führender österreichischer Projektentwickler in Osteuropa
– Mittleres Management mit Personal-, Projekt- und Länderverantwortung
– Entwicklung und Realisierung von Großprojekten in den Bereichen Wohnen und Office
– Projektvolumen EUR +500 Mio.
Geschäftsführer eines österreichischen Top 5 Projektentwicklers
– GF-Funktion in zahlreichen Gesellschaften
– Personalverantwortung für > 50 Mitarbeiter
– Gesamtverantwortung für > 25 Projekte mit Gesamtvolumen > EUR 900 Mio.
– Insolvenzabwicklung
Selbstständigkeit mit der Wagner & Partner Real Estate GmbH
– Dienstleister in allen Segmenten der Immobilienbranche in Österreich und Osteuropa
– Bauträger, Makler, Unternehmensberater
– Interimsmanagement
– Geschäftsführer Family Office
International tätiger österreichischer Baukonzern
– Umsetzung der ersten Projekte auf Generalunternehmer-Ebene in
Osteuropa
Führende österreichische Bankengruppe
– Entwicklung und Realisierung von großen (Bank-)Projekten in Osteuropa
– Transaktionsmanagement in der Frühphase der Investorenverkäufe
Führender österreichischer Projektentwickler in Osteuropa
– Mittleres Management mit Personal-, Projekt- und Länderverantwortung
– Entwicklung und Realisierung von Großprojekten in den Bereichen Wohnen
und Office
– Projektvolumen EUR +500 Mio.
Geschäftsführer eines österreichischen Top 5 Projektentwicklers
– GF-Funktion in zahlreichen Gesellschaften
– Personalverantwortung für > 50 Mitarbeiter
– Gesamtverantwortung für > 25 Projekte mit Gesamtvolumen > EUR 900 Mio.
– Insolvenzabwicklung
Selbstständigkeit mit der Wagner & Partner Real Estate GmbH
– Dienstleister in allen Segmenten der Immobilienbranche in Österreich und
Osteuropa
– Bauträger, Makler, Unternehmensberater
– Interimsmanagement
– Geschäftsführer Family Office